Construire une plateforme mobile avec un ADN communautaire
Réunir partage, communauté et éducation dans une même app
Shareitt et Sharyoo faisaient face à un défi multi-couches : construire une plateforme numérique scalable qui réunit community building, économie du partage, éducation et interaction durable dans une expérience utilisateur mobile moderne. Deux plateformes sous une holding commune, mêmes fondatrices et fondateurs, logique de plateforme partagée — et en même temps deux identités de marque distinctes, deux audiences, deux trajectoires de croissance.
En parallèle au positionnement stratégique, la vision produit, les exigences techniques, les user flows, la priorisation, la structure d'équipe et la visibilité numérique devaient être construits et coordonnés simultanément — sans qu'un pilier ne ralentisse les autres. Le type de travail où une agence in-house se noie dans la complexité, et où il faut plutôt un Product Owner expérimenté avec une vraie profondeur stratégique et un réseau capable d'orchestrer — exactement le mandat pour lequel nos programmes de transformation sont faits.
Stratégie, product ownership et sourcing d'équipe — tout d'une seule main
Stratégie et logique de plateforme
Dans la première phase, positionnement, logique de plateforme et stratégies de fonctionnalités ont été affinés — pour chaque marque séparément et dans le contexte commun de la holding. Concepts UX et engagement pour les différentes audiences ont été définis et continuellement développés. Qu'est-ce qui tourne sur quelle plateforme ? Qu'est-ce qui est partagé ? Où le profil de différenciation est-il volontairement large, où volontairement étroit ?
Product Ownership et Requirements Engineering
Le cœur de la collaboration. Michael est responsable de la traduction structurée de la vision en exigences exploitables : user stories, définitions de fonctionnalités, acceptance criteria, backlog priorisé. Y compris les concepts de modération et safety pour les fonctionnalités communautaires — un sujet qui, en 2025, est passé de « nice-to-have » à « obligation réglementaire » (contexte DSA, trust & safety). Les processus techniques et organisationnels entre design, développement et stakeholders business sont accompagnés de près, pour que l'équipe ne se noie pas dans les frictions de traduction.
Fonctionnalités marketplace, communautaires et EdTech
Conception de fonctionnalités de plateforme qui ne fonctionnent que si elles sont alignées : mécaniques marketplace (listing, discovery, transaction), fonctionnalités communautaires (profils, engagement, contenus), fonctionnalités EdTech, et mécaniques transversales de partage, de gamification et de récompense. Les boucles d'engagement ne sont pas un « nice-to-have » — elles décident si une plateforme communautaire vit ou s'éteint.
Sourcing et coordination d'une équipe tech triée sur le volet
Via le réseau AOT, des spécialistes externes et ressources de développement ont été identifié·e·s, coordonné·e·s et onboardé·e·s pour les différentes phases du projet — développement mobile, UX, design, qualité. Un modèle « plug-in-the-right-people » plutôt qu'un contrat d'agence fixe : la bonne équipe par phase, avec Michael comme single point of contact pour le pilotage stratégique.
SEO, contenu et visibilité
En parallèle au développement de la plateforme, des stratégies SEO, contenu et visibilité ont été construites pour que la croissance organique ne démarre pas des mois après le lancement, mais grandisse avec le produit.
Ce que la collaboration a changé pour Shareitt & Sharyoo
Clarté stratégique pour un écosystème multi-plateformes
Deux plateformes sous une vision, sans que l'une ne cannibalise l'autre. Positionnement clair, logique de plateforme claire, lignes de séparation claires — et là où des synergies existent vraiment, elles sont utilisées honnêtement.
Des exigences produit qui laissent les équipes tech livrer
Le requirements engineering structuré remplace les briefs au feeling. User stories, acceptance criteria, backlog proprement priorisé — la passation aux développeurs et développeuses se fait avec moins de questions de retour, une itération plus rapide et des cycles de livraison plus prévisibles.
Concepts mobile-app et marketplace scalables avec mécaniques d'engagement
Mécaniques de récompense, de partage et de gamification ne sont pas plaquées dessus — elles sont intégrées dans la logique de plateforme. C'est la base d'une croissance communautaire organique qui ne dépend pas uniquement du push marketing.
Une équipe tech qui grandit avec le besoin
Sourcée, coordonnée et accompagnée via le réseau AOT — la bonne configuration par phase, sans contrats d'agence fixes ni risque de montée en charge interne.
Voix de la fondatrice
« Michael apporte plus d'une décennie d'expérience dans le développement de produits digitaux et l'innovation et convainc dans son rôle de product owner pour Shareitt et Sharyoo. Cette collaboration combine pensée visionnaire et stratégique, compréhension technique et développement produit moderne d'une manière devenue rare. »
— Katharina Serafimova, CEO Shareitt International
[Traduit depuis la citation originale en allemand — formulation d'origine conservée dans la version DE.]